tlog (Articles sur management)

Revue: "Become an effective software engineering manager"

Thibauld Nion — Thu, 02 Apr 2026 11:04:36 GMT

Il est toujours bon, régulièrement, de se confronter à la littérature sur sa propre activité, et c'est ainsi que le livre "Become an effective software engineering manager" s'est retrouvé en haut de ma pile.

Cet article est une revue de ce livre qui, à mon sens, contient de bonnes idées et de bons conseils, mais qui, par certains autres aspects, mérite d'être pris avec du recul.

Note: À ma connaissance, au moment où j'écris, ce livre n'a pas de traduction en français.

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Revue: Lean Startup

Thibauld Nion — Sat, 15 Jun 2024 19:26:48 GMT

de Eric Ries

J'ai récemment décidé de revisiter un classique. Publié il y a plus de 12 ans, le Lean Startup n'a pas déçu.

On y trouve bien les notions de MVP et de "feedback loop" qui sont devenus des lieux communs aujourd'hui. Mais il reste aussi quelques pépites qui valent la peine d'être relevées.

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Revue: Switch

Thibauld Nion — Sun, 30 Apr 2023 14:36:33 GMT

par Chip et Dan Heath

Switch, sous titré "osez le changement" dans sa traduction française, propose une façon de réfléchir à comment changer quelque chose (une habitude, une méthode etc), à l'impact sur nous autres humains d'un tel changement et à comment le rendre plus facile pour nous tous.

Le livre est facile à lire (dans sa version anglaise en tout cas) avec un bon équilibre entre des exemples issus de cas réels, des cas d'études simplifiés et une très courte sélection de recettes qui leurs sont associées.

Résumé ici ses principales leçons serait sans doute injuste tant les auteurs ont eux même fait de grands efforts de synthèse à la fin du livre. Je me contenterai donc ici de partager les grandes idées ainsi que le cheminement de pensée tel que je l'ai compris.

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Revue: Individuals and interactions

Thibauld Nion — Fri, 28 Dec 2012 17:40:05 GMT

Dans mon élan actuel d'exploration de la littérature sur la gestion de projets informatiques, j'ai voulu chercher des réponses à une question que je me pose depuis quelques temps à propos des méthodes Agiles: le Manifeste Agile m'avait particulièrement plu parce qu'il met en avant les "individus et interactions devant les processus et les outils" et pourtant la quasi totalité des ressources que j'ai pu lire sur le sujet tournent autour des carcans de tests, de l'intégration continue, des sprints, itérations, daily scrums et autres kanban... En bref: toutes ces ressources se focalisent sur les processus et les outils ! Il y a une explication simple à cela: les procédures sont plus faciles à décrire, critiquer et raffiner pour des gens avec un penchant technique comme les ingénieurs tels que moi, et après tout, les "processus agiles" sont conçus pour encourager les interactions et soulager les gens des problèmes inhérents au développement informatique (bugs, changement des spécifications etc). Cela-dit ça revient tout de même à mettre les processus en avant en supposant que les personnes en bénéficieront automatiquement par la suite. Et c'est cette petite contradiction qui m'a motivée pour rechercher un livre qui traite explicitement des aspects "humains" des méthodes agiles et finalement de lire Individuals and interactions: An Agile Guide par Ken Howard, Barry Rogers .

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