tlog (Articles sur organization)

Revue: Platform Leadership

Thibauld Nion — Sat, 13 Apr 2024 18:22:06 GMT

par Annabelle Gawer, Michael A. Cusumano et al.

Il y a bien longtemps un ami m'avait recommandé ce livre Platform Leadership (EN) qui faisait partie des références de son cursus d'étude.

Le livre m'avait impressionné par la façon claire et précise avec laquelle il analysait les deux grands phénomènes qui avaient conditionné le "monde de l'informatique" dans lequel on vivait à ce moment là. Se concentrant surtout sur les initiatives d'Intel qui permirent à l'industrie du PC de croître et s'imposer, le livre comparait aussi cette stratégie avec l'approche radicalement différente utilisée par Microsoft pour faire croître "Windows".

Depuis, le monde a évolué et l'industrie de l'informatique avec. Je me suis donc plus récemment mis à espérer que le livre soit "mis à jour" à la lumière de ces changements, et en le cherchant, ce n'est pas une mise à jour mais un livre entier et tout neuf que j'ai finalement trouvé: Business of Platforms (EN)

Tout aussi impressionnant, et je vous dis ce qui m'a marqué.

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Revue: Switch

Thibauld Nion — Sun, 30 Apr 2023 14:36:33 GMT

par Chip et Dan Heath

Switch, sous titré "osez le changement" dans sa traduction française, propose une façon de réfléchir à comment changer quelque chose (une habitude, une méthode etc), à l'impact sur nous autres humains d'un tel changement et à comment le rendre plus facile pour nous tous.

Le livre est facile à lire (dans sa version anglaise en tout cas) avec un bon équilibre entre des exemples issus de cas réels, des cas d'études simplifiés et une très courte sélection de recettes qui leurs sont associées.

Résumé ici ses principales leçons serait sans doute injuste tant les auteurs ont eux même fait de grands efforts de synthèse à la fin du livre. Je me contenterai donc ici de partager les grandes idées ainsi que le cheminement de pensée tel que je l'ai compris.

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Revue: Team of Teams

Thibauld Nion — Sat, 15 Apr 2023 17:11:10 GMT

Par General McChrystal et al.

L'essentiel du livre suit la "Task Force" de l'armée US en Iraq alors qu'elle doit s'adapter à une guerilla d'AQI (Al Qaeda en Irak).

Les auteurs développent leur proposition d'organisation d'une équipe d'équipes ("team of teams") progressivement, à travers une succession de compte-rendus de missions militaires de cette campagne.

Ils complètent leur raisonnement d'illustrations venant du monde civil pour démontrer comment le type d'organisation qu'ils mettent en avant peut s'appliquer dans un domaine plus large. De façon intéressante, cela les amènes à déconstruire certaines idoles du monde entrepreneurial telles qu'Adam Smith et Taylor et leur opposer d'autres idoles parfois plus inattendues sur ce sujet telles que Tocqueville, l'amiral Nelson, George Mueller de la NASA et un ancien maire de New-York, Bloomberg.

Dans les tous derniers chapitres les auteurs donnent aussi quelques exemples d'initiatives qui ont contribué à changer l'organisation de la "Task Force". Ces exemples sont intéressants mais c'est aussi la partie que j'aurais aimé voir plus détaillée.

Voyons donc ce qu'est une équipe d'équipe pour ces auteurs.

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Revue: Peopleware, Productive Projects and teams

Thibauld Nion — Mon, 09 Nov 2015 00:11:22 GMT

C'est parti pour une revue de Peopleware: Productive Projects and Teams, 2013 (1ère édition en 1987) par Tom DeMarco et Tim Lister. Encore une revue très en retard puisque j'ai eu le temps de le lire deux fois depuis que j'ai décidé d'en faire la revue. C'est un livre à propos des équipes de développeurs, de ce qui leur permet de créer des logiciels exceptionnels et de comment (pour les managers) ne pas les en empêcher. De mon point de vue c'est aussi la suite logique du Mythical Man Month. L'idée centrale c'est que le développement logiciel est un travail essentiellement intellectuel (de communication et de réflexion) dans un environnement (le marché et la technologie) qui change rapidement. Je grouperais les autres idées dans les trois catégories suivantes:

les projets logiciels se gèrent différemment des autres projets traditionnels
équipes et motivations
créativité et gestion du changement

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Revue: Le "mythique" Mythical Man Month

Thibauld Nion — Wed, 26 Dec 2012 16:56:49 GMT

Une revue en retard de la lecture elle-même déjà un peu tardive de ce livre très connu sur la gestion de projet informatique: Le Mythe du mois-homme par Fred. P. Brooks, 1995 (1ere édition 1975) J'ai beaucoup entendu parler de ce livre ces dernières années et j'ai été étonné de constater que tout ce qu'on en dit est vrai ! Derrière une patine qui est en intéressante pour elle-même et aussi parfaitement attendue pour un livre écrit à l'aube du développement informatique (1975 !) tout semble curieusement actuel: de l'incapacité chronique des développeurs à concevoir les difficultés qui ne manqueront pas de perturber la retranscription de leurs idées sous la forme d'un programme stable, à la tendance naturelle des managers à chercher à faire grossir leurs équipes tout en négligeant les gains de performance atteignables par une meilleure circulation de l'information et la mise à disposition de meilleurs outils pour leurs équipes, tout y est ! Un autre point particulièrement intéressant: dans l'édition de 1995 l'auteur rajoute des observations qui lui permettent de répondre à ses premières critiques, de confirmer certaines de ses affirmations et de pointer à certaines de ses erreurs. Le livre contient sa propre revue ! Inutile de préciser que ce livre est incontournable pour ceux qui sont intéressé par la gestion de projet logiciel, et malgré cela, le premier aspect qui m'a plu réside dans la justesse avec laquelle l'auteur caractérise le "plaisir de programmer":

la joie de fabriquer quelque chose
la joie de faire quelque chose d'utile
la fascination pour les puzzles
la joie d'apprendre en permanence
la joie de travailler de la matière qui est essentiellement de la "pensée pure"

Dans la suite de ce billet, je relève quelques uns des autres points saillants du livre en essayant de les classer en trois catégories: planification, développement, organisation.

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