tlog (Articles sur revue)

Revue: "Vallée du Silicium"

Thibauld Nion — Tue, 14 Apr 2026 18:04:36 GMT

Depuis peu, je me suis remis à "lire" des œuvres de fiction en profitant de leur disponibilité en livres audio. Cherchant en parallèle à lire Alain Damasio après avoir entendu parler de cet auteur à diverses occasions et, en particulier, via le fabuleux podcast Bookmarkers, je me suis jeté sur "Vallée du Silicium" dès sa parution en livre audio.

Ce billet est une revue de ce livre que j'ai donc écouté plus que lu, et peut-être d'autant plus apprécié.

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Revue: "Become an effective software engineering manager"

Thibauld Nion — Thu, 02 Apr 2026 11:04:36 GMT

de James Stanier

Il est toujours bon, régulièrement, de se confronter à la littérature sur sa propre activité, et c'est ainsi que le livre "Become an effective software engineering manager" s'est retrouvé en haut de ma pile.

Cet article est une revue de ce livre qui, à mon sens, contient de bonnes idées et de bons conseils, mais qui, par certains autres aspects, mérite d'être pris avec du recul.

Note: À ma connaissance, au moment où j'écris, ce livre n'a pas de traduction en français.

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Revue: Le Déclic Créatif

Thibauld Nion — Sun, 19 Jan 2025 17:04:36 GMT

de Yaron Herman

En cherchant des resources sur la création et l'innovation, je suis tombé récemment sur un livre qui a attiré mon attention. D'une part le titre semblait tomber dans le mil. Et d'autre part, l'auteur est un artiste que je connaissais déjà pour sa créativité justement.

Ce livre, le Déclic Créatif de Yaron Herman était-il vraiment ce recueil de leçons apprises par un un expert du "terrain" que j'espérais ?

Et surtout tient-il sa promesse de mettre la création à la portée de tous ?

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Revue: Lean Startup

Thibauld Nion — Sat, 15 Jun 2024 19:26:48 GMT

de Eric Ries

J'ai récemment décidé de revisiter un classique. Publié il y a plus de 12 ans, le Lean Startup n'a pas déçu.

On y trouve bien les notions de MVP et de "feedback loop" qui sont devenus des lieux communs aujourd'hui. Mais il reste aussi quelques pépites qui valent la peine d'être relevées.

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Revue: Made to Stick

Thibauld Nion — Thu, 02 May 2024 14:44:27 GMT

de Chip et Dan Heath

Après avoir lu leur livre sur la gestion du changement, j'étais curieux de savoir ce que les frères Heath avaient à dire sur un sujet encore plus fondamental: la communication.

Leur livre précédent et portant sur la question, 'Made to stick', a parfaitement répondu à cette attente, y comprit en prenant un tour surprenant dans son dernier chapitre.

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Revue: Team of Teams

Thibauld Nion — Sat, 15 Apr 2023 17:11:10 GMT

Par General McChrystal et al.

L'essentiel du livre suit la "Task Force" de l'armée US en Iraq alors qu'elle doit s'adapter à une guerilla d'AQI (Al Qaeda en Irak).

Les auteurs développent leur proposition d'organisation d'une équipe d'équipes ("team of teams") progressivement, à travers une succession de compte-rendus de missions militaires de cette campagne.

Ils complètent leur raisonnement d'illustrations venant du monde civil pour démontrer comment le type d'organisation qu'ils mettent en avant peut s'appliquer dans un domaine plus large. De façon intéressante, cela les amènes à déconstruire certaines idoles du monde entrepreneurial telles qu'Adam Smith et Taylor et leur opposer d'autres idoles parfois plus inattendues sur ce sujet telles que Tocqueville, l'amiral Nelson, George Mueller de la NASA et un ancien maire de New-York, Bloomberg.

Dans les tous derniers chapitres les auteurs donnent aussi quelques exemples d'initiatives qui ont contribué à changer l'organisation de la "Task Force". Ces exemples sont intéressants mais c'est aussi la partie que j'aurais aimé voir plus détaillée.

Voyons donc ce qu'est une équipe d'équipe pour ces auteurs.

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Revue: Peopleware, Productive Projects and teams

Thibauld Nion — Mon, 09 Nov 2015 00:11:22 GMT

C'est parti pour une revue de Peopleware: Productive Projects and Teams, 2013 (1ère édition en 1987) par Tom DeMarco et Tim Lister. Encore une revue très en retard puisque j'ai eu le temps de le lire deux fois depuis que j'ai décidé d'en faire la revue. C'est un livre à propos des équipes de développeurs, de ce qui leur permet de créer des logiciels exceptionnels et de comment (pour les managers) ne pas les en empêcher. De mon point de vue c'est aussi la suite logique du Mythical Man Month. L'idée centrale c'est que le développement logiciel est un travail essentiellement intellectuel (de communication et de réflexion) dans un environnement (le marché et la technologie) qui change rapidement. Je grouperais les autres idées dans les trois catégories suivantes:

les projets logiciels se gèrent différemment des autres projets traditionnels
équipes et motivations
créativité et gestion du changement

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Revue: Les grandes civilisations

Thibauld Nion — Mon, 18 Feb 2013 00:15:26 GMT

Cette revue concerne un livre qui m'a été offert cette année: Les grandes civilisations. C'est la transcription d'une série de conférences organisées par Carlo Ossola et Jack Ralite en 2009-2010. Chaque chapitre est une présentation faite par un professeur du Collège de France d'une civilisation liée à la chaire dont il est titulaire. Le livre est étonnamment court, se lit très bien et comme c'est un cadeau je peux déjà remercier le bienfaiteur. Le thème général est donc de donner un aperçu des civilisations mais il faut dire que le but annoncé de "comprendre" ce qu'est une civilisation n'est traité que marginalement par certaines présentations: la démarche est laissée en exercice au lecteur ce qui n'est pas si mal. Sans espérer l'originalité, je classerais en deux axes les éléments que j'ai retenus au travers des descriptions des différentes civilisations.

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Revue: Storytelling for User Experience

Thibauld Nion — Sun, 30 Dec 2012 23:47:49 GMT

Pour me changer les idées et aussi un peu par curiosité parce que les problèmes d'ergonomie et d'expérience utilisateur m'intéressent, j'ai décidé de me cultiver un peu plus sérieusement sur l'UX (user experience) très à la mode ces dernières années. Ce billet est une revue du livre Storytelling for User Experience par Whitney Quesenbery et Kevin Brooks sur lequel je suis tombé d'une façon bien mystérieuse (en fait j'ai réellement oublié, mais c'est peut-être bêtement via une promo chez O'Reilly). J'ai trouvé le livre assez bien fait et plutôt instructif quoiqu'avec pas mal de longueurs à mon goût qui sont probablement dues d'une part au fait que je ne fais pas vraiment partie de l'audience pour laquelle il a été écrit et d'autre part parce qu'il y a beaucoup de redondance à travers le chapitre (peut-être à dessein pour que certains messages restent ?). En fait le point le plus intéressant du livre est que les auteurs se sont administrés leur propre médecine en appuyant chacun de leurs arguments par une "histoire" et en s'assurant que le livre soit facilement "navigable" avec une structure claire et des résumés très concis en fin de chaque chapitre qui permettent au lecteur de sauter simplement les chapitres qui ne l'intéressent pas.

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Revue: Individuals and interactions

Thibauld Nion — Fri, 28 Dec 2012 17:40:05 GMT

Dans mon élan actuel d'exploration de la littérature sur la gestion de projets informatiques, j'ai voulu chercher des réponses à une question que je me pose depuis quelques temps à propos des méthodes Agiles: le Manifeste Agile m'avait particulièrement plu parce qu'il met en avant les "individus et interactions devant les processus et les outils" et pourtant la quasi totalité des ressources que j'ai pu lire sur le sujet tournent autour des carcans de tests, de l'intégration continue, des sprints, itérations, daily scrums et autres kanban... En bref: toutes ces ressources se focalisent sur les processus et les outils ! Il y a une explication simple à cela: les procédures sont plus faciles à décrire, critiquer et raffiner pour des gens avec un penchant technique comme les ingénieurs tels que moi, et après tout, les "processus agiles" sont conçus pour encourager les interactions et soulager les gens des problèmes inhérents au développement informatique (bugs, changement des spécifications etc). Cela-dit ça revient tout de même à mettre les processus en avant en supposant que les personnes en bénéficieront automatiquement par la suite. Et c'est cette petite contradiction qui m'a motivée pour rechercher un livre qui traite explicitement des aspects "humains" des méthodes agiles et finalement de lire Individuals and interactions: An Agile Guide par Ken Howard, Barry Rogers .

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